所以說，這本書的書名若取名叫未來經濟思維 或 成熟市場與成長市場的未來，或許會比較貼切(不過有可能銷路就不好了^^")。然而，雖然這本書的書名與內容不太符合，但當作對各國經濟未來走向與應對方案的提示，還是十分具有參考價值的。
第一章 成熟社會的消費心理
排除一些讚揚韓國、貶低日本的話(沒錯，我沒寫錯，雖然大前先生是日本人...但他非常客觀)，本章點出了一個重點，那就是已開發國家，會出現極端消費的情形，也就是每個人只消費高級品與低價商品，進入了沒有中間地帶的兩極消費，就像很多日本人平日吃低價特價便當，假日卻去住五星級飯店的如此極端。
開發中國家和已開發國家的成功模式根本完全不同，開發中國家需要的是基本生活物資，而已開發國家的商業原則是發掘並提供人們內心渴望的商品。不過特別的是，現在日本人什麼都不想要，出現了有錢也不花的心態。日本消費者逐漸結凍，生活日益節儉，才會造就uniqlo、宜得利、麥當勞等平價品牌一枝獨秀。這跟日本人消費物價高、房地產價格高，薪水卻連年減少有很大的關係，因為這造成人民對未來的不安感，所以自然減少消費，以至於日本經濟自1990年代大泡沫後至今仍不見起色。
第二章 一個人的好生意
這是個老人比年輕人多的高齡時代，日本本來夫妻與小孩組成的家戶數是最高的(台灣未來也將是)，但是2006年開始變成單身家戶數才是最高的，這跟未婚、晚婚、離婚、夫妻死別增長有關。而單身變成主流後，解悶、獨樂、省時、療癒、限量就變成熱賣的關鍵詞，宅經濟也成為主要戰場。日本人漸漸不消費精品了，原因是精品已經不能代表一個人的身份地位，再來就是草食系男孩這類物慾不多的人開始增加，以及日本人也同歐美成熟國家一樣，懂得選擇自己真正喜歡的商品，而非盲從。
對使用週期長達數年的商品與其打折，倒不如以合理價錢提供真正的好貨，努力增加顧客滿意度才是王道，所謂日耗的要便宜，耐久的要精緻
而越來越多人買的是生活方式，例如有間超市，他開店進入五十週年仍能屹立不搖，原因在於他們不打價格戰，而是利用"價值"。店內放著令人心情愉快的鋼琴演奏、依份量販售橄欖油和紅酒、烹飪咨詢專區等...其中講到"抓住現在消費者想吃少少而精緻的美食、想藉由均衡飲食維持健康，或是喜歡的商品就算貴一點也無所謂的心理，東西就一定能夠賣得出去。
少包的、健康的、速購的將熱賣，一個人生活的單身者也愈來愈常在家自己動手料理三餐，所以可以建議超市與超商增加一人份專用的食材或食品。而非食品類的則可以選擇比精不比多，也可加點限量的感覺上去，因為人只要選擇一變多，就不不想選擇，再加上現代人家中東西氾濫，變成以後都只要行家或同好者推薦的商品。
第三章 勇闖另一個天下
本章旨在說明不要拘泥於國內市場，其實有很多新興國家前景都很好，要創照年50%成長曲線絕對不是問題，而進入數位時代好，只要有機器和零件，無論是誰、在什麼地方都可以生產，加上網路普及，只要懂英語，誰都可以立即學到全球的最佳典範。
中國已不是世界工廠，因為它們第一階段靠的是出口、以勞動力低廉的世界工廠創造成長，但2008年開始，已經進入內需導向的第二階段，勞力漸漸不便宜了，所以外來企業不能在以它們的勞力加工後出口，而是應該要真正走進中國內需市場，才能分食這塊大餅，就如同台灣頂新集團與統一集團，而因為內需需要物流，但中國很缺乏"冷凍鍊"(持續低溫流通管理)這類的保鮮系統，所以可以說也是個商機。另外中國沒有具備品牌、行銷、業務與銷售等企管知識人才，尤以行銷與業務最缺，所以建議企業甚至個人都可以提升這方面知識為重點。
泰國和越南，這些東協國家的勞動成本反而看起來更低、更有競爭力了，現在只要6000元台幣的月薪，就可雇用到素質高的印尼勞工，且印尼的政經狀況已經被他們的蘇西洛總統改善不少，而這位總統任期將持續到2014年，所以外資紛紛看好這股經濟力道，爭相前往印尼投資，即使在2009年金融風暴竉罩時期，仍維持4.5%的經濟成長。
烏克蘭過去是蘇聯同盟國，而雖然目前政經混亂，但農業卻十分值得注意，烏克蘭有全世界最肥沃的黑鈣土，又有豐沛水源，可謂世界穀倉。流浪創業家"史賓克斯"就創立了landkom，利用烏克蘭優點，無論什麼作物都能以世界最低價賣出。
羅馬尼亞加入歐盟後，歐盟先進國家都出現極大的反轉，將工廠從中國轉到羅馬尼亞，因為這邊月薪只要1萬台幣，又有超過2000萬的勞動人口，且農畜產品也美味又便宜，媲美義大利高級葡萄酒的羅馬尼亞紅酒一瓶只要200元台幣，事實上現在還有很多投資家都想到羅馬尼亞。作者大前先生也說：這個國家的魅力讓我如果再年輕幾歲都想去創業。
第四章 創業的技術
這章只有一個重點：那就是只要在開發商品之初，清楚目的為何，就能夠找到有效策略和解決之道。利用策略的自由度進行發想，簡單說就是要先了解客戶要的是什麼，影響客戶購買的重要因素先列出來，然後尋找達成這些目標的方法，找出幾個可行方案，再從中挑出最具成本效益且最讓客戶印象深刻的方案。
例如以以前的電腦廠來說，最終目的就是要製造出暢銷的個人電腦，而"輕巧、便於攜帶"是一大誘因與目標，所以最後產生個人筆電。
例如咖啡機來說，最重要的是沖泡出美味咖啡，調查後發現美味咖啡一定要用淨水、以及磨豆時間和咖啡粉粗細也是咖啡美味的關鍵，因此把淨水功能與磨豆功能加入咖啡機，所以最後變成咖啡機都一定要有此兩種功能才有競爭力。
第五章 未來等待的人才
未來經理人必須具備英語、IT、財務等三種能力，韓國就很落實其中兩項，因此剛好搭上新興國家的順風車。
建議企業學習韓國三星公司，直接派員工進如新興國家，一邊專心學習當地的語言、歷史、文化、一邊建立人脈，這樣的人才就可直接當做海外分公司的負責人，且韓國員工英文能力都要toeic 900以上，所以對很多使用英語的新興國家來說非常重要。
而日本與美國最大的不同，就是哈佛、史丹佛、MIT等一流大學商學院畢業生，幾乎沒人選擇到大企業工作，多數人如果不是自行創業，就是到有趣的新行業大展身手，比起亞洲國家的年輕人一心只想追求穩定人生，找一份工作終身領薪水，當然比較缺乏競爭力。
本書結語
本書的一大重點，是"心理經濟學"，也就是"讓人想這麼做的經濟學"。所以大前建議日本人應該要在退休前培養20種興趣，10種室內，10種室外，其中各要有五種獨樂、五種共樂，其實我覺得這點就是大前一直在提的OFF學，事實上估且不論經濟，將培養20種興趣當成一生的重要目標之一也是十分重要的，不然，退休後要怎麼享受人生呢?
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